Unternehmensberatung Mittelstand / Beratung Mittelstand

Mittelstandsberatung – Fallbeispiel

Ausgangslage:

Mittelständisches Unternehmen, ca.200 Mitarbeiter, Produzent von Werkzeugmaschinen. Pro-Kopf-Umsatz und Ergebnisse nicht ausreichend. Aufgrund der Anlagengrösse der Maschinen eine Durchlaufzeit von 6 bis 13 Monate. Das mittelständische Unternehmen hat Probleme bei Einhaltung der Liefertermine, der Maschinen- und Einrichtungspark ist sehr differenziert und im sog. Verrichtungsprinzip ausgelegt. Es exisitierte keinerlei EDV-Unterstützung, der Vertrieb gibt eigene Termine vor, zumeist ohne Abstimmung mit der Fertigungssteuerung. Der Aufwand der Angebotserstellung ist im Verhältnis zum Auftragseingang zu hoch.

Unternehmensberatung Mittelstand - die Ziele

  • Unterstützung zur Steigerung der Unternehmensproduktivität
  • Beitrag zur Ertragssteigerung von mindestens 3-5%
  • Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten um mindestens 20%
  • Sicherung der Termineinhaltung zu 90%
  • Ausrichtung der Einrichtung und Strukturen zu einer prozessorientierten industriell modernen Produktion (Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Controlling)
  • Konstruktion, Vertrieb sowie Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung integriert in eine Gesamtauftragssteuerung
  • Reorganisation der Sach-Nr. mit Konzentration zu Teilefamilien
  • Verringerung des Aufwandes zur Angebotserstellung
  • Ausrichtung einer Zielgerichteten jährl. Planung und Steuerung von Investitionen

Unternehmensberatung Mittelstand - das Ergebnis

  • Pro-Kopf-Umsatz auf über 150 TSD Euro gesteigert
  • Durchlaufzeiten auf 4 bis 6 Monate gesenkt
  • Terminzuverlässigkeit auf ca. 95% erhöht
  • Angebotsbearbeitungszeiten von 5 auf 2 Tage minimiert
  • DV-System in Richtung IT-Integration nach Merkmalausprägung Auftragsfertiger Einzel- und Kleinserienfertigung ausgerichtet.
  • Moderner Anlagenpark in prozessgerichteter Fertigung, durchgängig von Konstruktion bis Maschine ausgelegt.
  • Die Verfügbarkeiten zur Montagebereitstellung wesentlich erhöht bei gleichzeitiger Reduktion der Läger zur Losgrössenfertigung – Nähe 1-.
  • Einführung zur strategie- und zielorientierten Planung und –steuerung von Investitionen.
  • Einführung einer Gesamtauftragssteuerung zur straffen Einhaltung von Terminen und schneller Dispositon von Beschaffungs- als auch Eigenfertigungsteilen.
  • Aufgabenbereicherung der Konstruktion/Auftragsabwicklung.

Unternehmensberatung Mittelstand - Referenzauszug

„…Herr Gessler war für uns eine wertvolle Unterstützung, da er aufgrund seiner hervorragenden Ausbildung und seiner grossen Erfahrung nicht nur als bereichsübergreifender Organisator, sondern auch innerhalb von verantwortlichen Linienfunktionen an besonderen Brennpunkten eingesetzt werden konnte. Ganz besonders erwähnenswert war seine Einsatzbereitschaft für unser mittelständisches Unternehmen, welche weit über dem allgemein Üblichen lag. Wir waren mit seiner Unternehmensberatung überaus zufrieden... “.

Literatur zum Thema Mittelstandsberatung / Unternehmensberatung Mittelstand

Strategische Unternehmensberatung, Konzeptionen, Prozesse, Methoden, Hrsg. v. Ingolf Bamberger, 2005.V

Systemische Organisations- und Unternehmensberatung, Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte, v. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold u. a., 2003.

Christoph Barchewitz u. Thomas Armbrüster, Unternehmensberatung, Marktmechanismen, Marketing, 2004.

Management Consulting Fieldbook, Die Ansätze der grossen Unternehmensberater, Hrsg. v. Dietmar Fink, 2004.

 

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